虽然治理包括监督，但它是一个更广泛的概念。治理是指组织到位的结构，系统和实践：
- 分配决策当局，定义如何做出决定，并建立组织的战略方向;
- 监督其服务的交付;实施其政策，计划，计划和项目;并监测和减轻其关键风险;和
- 报告其在实现预期结果方面的表现，并使用绩效信息来推动正在进行的改进和纠正措施。
提出了一种简化的治理框架 图1.
图1
简化的治理框架
据了解了善政，近年来近年来发表了一些组织，包括审计办公室，已经写了很多关于善政的。 （例如，参见澳大利亚国家审计署2014年更好的练习指南 公共部门治理：通过良好治理加强绩效。）
虽然这种练习指导并未探讨公共部门治理的各个方面，但突出支持良好治理的基本原则是有用的，因此也有助于监督。
善政的基本原则是：
- 问责制
- 领导
- 正直
- 管家
- 透明度。
这五项原则简要定义 图2.
图2 - 善治的原则
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问责制 是个人，团体或组织履行已授予的责任的义务。 领导 正在设置“顶部的音调”，这在鼓励组织的人员接受良好的治理实践方面发挥着至关重要的作用。 正直 以公正，道德和公共利益的方式行事。诚信通过遵守立法，法规和政策，以及通过在组织各级灌输高标准的专业精神。 管家 是代表公众照顾资源的行为，并通过维持或提高组织随着时间的推移提供公共利益的能力来证明。 透明度 在决策和行动开放时实现，这意味着利益相关者，包括公众和员工，可以获得有关公共事项的完整，准确和清晰的信息。 来源：修改了 公共部门治理：良好做法原则的指导，不列颠哥伦比亚省审计长办公室。 |
审计师对审计员对审计机构和管理层发挥的独特作用也很有用。作为一般原则，监督机构的角色应该从管理层中间隔离。为了说明这一原则， 表格1 介绍董事会和管理委员会在公共部门机构，董事会和当局的常规角色。
预计监督机构将在不参与本组织的日常管理情况下发挥各自的角色。监督机构的成员也应独立于管理，以避免真实或感知的利益冲突。
表1 - 董事会和管理委员会的单独角色
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董事会的角色 |
管理层的角色 |
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